对标交流:“走出去”学标杆 “找差距”促提升 集团开展走进民企学习日活动

发布者:管理员  审核人: 发布时间:2020-09-21 20:21:04 浏览: 字体:

   为学习优秀建筑企业经营方法和管理模式,通过解放思想大讨论迸发“新火花”,推进集团施工腾博官网入口工作提升,9月21日上午,集团党委书记、董事长林新磊等一行人赴温州2家优秀建筑民企进行学习交流。
   林新磊等一行人分别走进浙江立鹏腾博官网入口有限公司和浙江诚博腾博官网入口工程有限公司,与企业家面对面,就建筑企业管理方式、经营风险管控和劳务管理等方面进行了深入的讨论和交流,学习了腾博官网入口经验和有效做法。
   活动后,集团参与人员就各自学习心得体会展开了解放思想大讨论。
   林新磊要求,集团要对标对表,比照先进,查摆问题,寻找出适合集团经营发展和管理管控的“新路子”、“宽路子”。林新磊提出“七个学习”与员工共勉。
   一是学习市场理念。企业经营发展与市场息息相关,只有时刻顺应市场变化,及时捕捉市场信息,才能摸索出适合建筑企业掌控市场的规律,从而助推企业奔跑向前。
   二是学习精细化管理。精细化管理就是如何更符合现场管理的需求,需要员工更多思考,现有的信息化管理暴露出繁琐、难以变通等缺点是否适合现场管理?民企适用的扁平化管理是否也适合集团直营项目管理?精细化管理如何进行廉政管控?
   三是学习敬业精神。敬业精神体现在每一处细节中,两个企业对于交流会内容的精心准备就将敬业精神体现的淋漓尽致。在集团中,每一位员工都应把工作当成自己的“私事”,拼尽全力,奋勇当先,才能形成合力,共同促进集团又好又快发展。
   四是学习循序渐进。2个企业腾博官网入口发展历程告诉我们,集团发展要目标明确,计划清晰,从基础抓起,循序渐进,以跬步致千里,从量变到质变,才能实现最终的目标和胜利。
   五是学习打造企业文化。企业文化是潜移默化的,也是对员工影响至深至远的因素。集团要发挥出国企自身优势,一方面让员工更有归属感,为企业共同努力奋斗,另一方面也吸引更多新鲜血液加入,让历史悠久的集团重新“悦动”起来。
   六是学习以项目现场为中心。特别是现场风险管控,材料采购、一线职工工资发放等方面问题,如何去发挥现场管理人员最高的积极性来创造更高的利润空间,都是集团还要继续去研究和深挖的课题。
   七是学习时刻树立隐患意识。集团要时刻警惕,随时反思,阶段督查,上下联动,敢于担当,第一时间将隐患和苗头消灭在萌芽阶段。
   通过此次对标学习,使大家深刻认识到自身工作中存在的一些不足和短板,大家一致表示将以此次学习作为新起点,寻找差距,自查不足,把学习到的先进经验真正运用到实际工作中去,积极向标杆看齐,推动各项工作“齐步走”。












 



 
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